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电力分企业积极推进精益化管理

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电力分企业积极推进精益化管理

分类:
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编辑:
王 超
来源:
华晋焦煤
2021/12/01 08:47
【摘要】:
今年以来,电力分企业紧紧围绕华晋焦煤精益化管理工作要求,以制度建设为抓手,全方位、深层次、多角度推进精益化管理。

今年以来,电力分企业紧紧围绕华晋焦煤精益化管理工作要求,以制度建设为抓手,全方位、深层次、多角度推进精益化管理。

该企业一是以精益安全管理理念为引导,以“零缺陷、零隐患、零伤害”为目标,全面消除现场隐患,努力创建思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患的持续安全型企业。二是强化精益成本管控,推行“党建+成本管控”“2+2”工作法,进一步加强修旧利废管理、油脂消耗管控及“两金”压控,切实提高资金效率。优化资产管理,实行应收款项责任人终身负责制。加强库存管控,认真实行“代储代销”管理模式,努力实现“零”库存管理。三是制定精益生产组织中长期计划和目标,逐级明确职责、分解指标,充分利用瓦斯气量,及时调整机组开机数量和带载率,确保生产任务顺利完成。四是建立精益TPM设备管理体系,科学管理设备运行,量化指标考核,编制了设备润滑“五定”管理,建立了设备保养、点检、维修、润滑于一体的综合保养新模式。五是加强精益科研管理,完善人才激励机制,对各工区科研项目提出明确要求,督促各工区相关人员在工作中寻找创新点,并加大新技术、新材料、新工艺、新设备的运用。

 

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